스카이댄스 최고경영자(CEO) 데이비드 엘리슨은 파라마운트-워너 합병으로 회사가 모든 사업 부문에서 승리할 준비가 됐다고 밝혔습니다. 하지만 합병된 그룹은 약 790억 달러의 부채를 안고 시작하며, 레버리지를 3배까지 낮추는 것을 목표로 하고 있습니다.
CNBC 진행자 데이비드 파버에 따르면, 부채는 이익의 약 7배 수준에 이릅니다. 그럼에도 불구하고, 이를 줄이기 위한 계획은 두 회사의 운영 통합으로 인한 60억 달러 규모의 시너지, 즉 절약 효과에 의존합니다.
파라마운트-워너의 60억 달러 시너지로 부채를 감당할 수 있습니까?
엘리슨은 파라마운트가 워너브라더스 디스커버리(WBD)를 1,100억 달러에 인수한 후 이번 주 CNBC의 스쿼크박스 프로그램에 출연했습니다. 합병 후 새 회사의 이름은 스카이댄스입니다.
“우리는 운영하는 모든 부문에서 승리할 위치에 있습니다.”
데이비드 엘리슨 스카이댄스 회장 겸 CEO가 CNBC에 밝혔습니다.
스카이댄스 공동 최고경영자(CEO) 이논 크레이즈는 절감 효과가 기술, 마케팅, 자산, 인력 등에서 나타난다고 설명했으며, 인력 비용은 소수에 불과하다고 덧붙였습니다.
또한 경영진은 3년 내 절감 목표와 2030년까지 100억 달러의 잉여 현금 흐름 달성을 목표로 하고 있습니다.
크레이즈는 내년 기준 회사의 예비 수치 EBITDA(이자·세금·감가상각·상각 전 이익)를 120억 달러로 제시했습니다.
반면, 엘리슨은 과거 SEC 서류에 기록된 CNBC 인터뷰에서 레버리지가 4.3배 수준이라고 밝혔습니다. 이 수치는 60억 달러 절감 효과를 포함한 180억 달러 EBITDA를 기준으로 산정한 것입니다.
한편, 파버는 연간 60억 달러의 이자 비용과 8억 달러의 배당금을 추산했습니다.
스카이댄스는 성장 스토리입니까, 비용 절감 계획입니까?
크레이즈는 비용 절감에 초점을 맞췄다는 평을 거부하며, 이번 계획이 두 회사의 운영 방식을 전면 개편하는 것이라고 설명했습니다. 그는 앞으로 3년간 연 평균 한 자릿수 중반대의 매출 성장률을 강조했습니다.
다만, 매텔에서는 2018년 7월 비제조 부문 인력의 22%에 해당하는 2,200명 감원을 발표한 바 있다고 포춘이 전했습니다. 크레이즈는 같은 해 4월 CEO로 취임했습니다.
파버가 비슷한 방식이 필요하냐고 물었지만, 크레이즈는 이미 통합 작업이 진행 중이라고 언급했으나 구체적인 감원 수치는 제시하지 않았습니다.
엘리슨은 2억 명이 넘는 스트리밍 가입자와 12%의 TV 시청 점유율을 유튜브 다음으로 차지하고 있다고 밝혔습니다.
부채 상환 계획은 매출 성장과 실제 절감 실현에 달려 있지만, 엘리슨 역시 유선방송 사업의 쇠퇴를 언급한 바 있습니다. 파라마운트 주가는 작년 9월 말 수년 최저치 근처에서 거래됐습니다.
