스텔라(XLM)은 4월 16일에 9개월간 이어진 하락 삼각형 패턴을 상향 돌파했습니다. 이 움직임은 2025년 7월 고점 부근인 0.50달러에서 가격을 막고 있던 저항선을 돌파한 것입니다.
XLM은 지난 7일 동안 13% 넘게 상승해 현재 0.18달러 부근에서 거래되고 있습니다. 이번 돌파는 프로토콜26 야드스틱 테스트넷 출시와 시기적으로 맞물려 기술적 분석에 긍정적인 펀더멘탈을 더했습니다.
XLM 일간 차트, 삼각형 돌파 확인합니다
XLM 일간 차트에는 명확한 하락 삼각형이 나타납니다. 구조는 2025년 7월 18일 고점부터 2026년 2월 6일에 형성된 0.17달러 지지선까지 확장됩니다.
패턴은 0.17달러 인근의 평평한 바닥과 그 위의 하락 저항선으로 구성되어 있습니다. 해당 추세선은 9개월 동안 모든 상승 시도를 거부해왔으나 4월 16일 처음 돌파되었습니다.
이날 가격은 하락 추세선(파란색 원) 위에서 마감했습니다. 이번 움직임은 구조의 첫 번째 확인된 돌파가 되었습니다.
상대강도지수(RSI)도 자신의 하락 추세선을 돌파하며 가격 움직임과 같은 신호를 보였습니다. 따라서 매수자들은 종종 돌파에 수반되는 강세 다이버전스 신호를 확인합니다.
한편, 이동평균 수렴확산(MACD) 히스토그램은 양의 영역에서 계속 확장되고 있습니다. 모멘텀은 고점 구간에서 매수자 쪽에 유리하게 작용하고 있습니다.
현재 현물 가격 위로 세 개의 저항 구간이 놓여 있습니다. 첫 번째 저항선은 0.20달러 부근, 두 번째는 0.25달러, 세 번째는 0.30달러 인근입니다.
가격이 0.30달러 이상에서 마감하면 삼각형 패턴의 목표 가격 이동이 완성됩니다. 이러한 결과는 더 넓은 추세 전환 시나리오를 입증합니다.
또한, 스텔라는 4월 16일 프로토콜26 야드스틱 테스트넷을 시작했습니다. 이 출시는 기술적 돌파와 같은 날 이뤄졌으며, 메인넷 투표는 5월 6일로 예정되어 있습니다.
4시간 차트, 단기적 경계 신호 보입니다
단기 차트에서는 조금 더 조심스런 움직임이 나타납니다. 4시간 차트에서 XLM은 수평 평행 채널 내부에서 거래되고 있습니다.
상단 밴드는 0.18달러, 하단 밴드는 0.15달러에 위치합니다. 0.165달러 인근의 점선 중앙선은 지지선과 저항선을 오가고 있습니다.
현재 가격은 해당 채널 상단을 시험하고 있습니다. 또한, 지난 두 달 동안 이 구간들은 정확히 지켜졌습니다.
하지만 최근 상승 흐름 동안 거래량은 줄어들었습니다. 4월 15일 채널 상단 돌파에도 매수세가 동반되지 않았습니다.
이제 추가 상승은 새로운 수요 유입에 달렸습니다. 0.18달러 이상에서의 지속적인 상승은 0.20달러로 가는 길을 열어줍니다.
4시간 RSI는 강세 영역에 머물고 있습니다. 그러나 더 높은 가격 고점에 더 낮은 지표 고점이 나타나며 첫 약세 다이버전스 신호가 관측되고 있습니다.
한편, 이 시간프레임에서 MACD는 0선 부근에 머물고 있습니다. 이 지표는 뚜렷한 방향성을 주지 않아 단기적으로 균형 잡힌 모습을 보입니다.
스텔라 미결제 약정, 과열 신호 없습니다
XLM의 선물 미결제 약정은 추가적인 긍정 신호를 제공합니다. 이 수치는 2025년 7월에 약 6억달러까지 급등한 후 하반기 내내 감소했습니다.
과거 미결제 약정은 2026년 1분기 내내 약 1억달러 수준에서 안정되었습니다. 최근 4월 가격 상승과 함께 다시 높아진 것입니다.
현재 상승폭은 작년 여름 수준에 비해 여전히 낮습니다. 레버리지는 2025년 7월 급등 직전 수준으로 회복되지 않았습니다.
따라서 과도한 과열이 없으면 롱스퀴즈로 인한 대규모 조정 위험이 줄어듭니다. 무리 없는 건전한 참여가 이어지고 있습니다.
강세 시나리오는 세 가지 축에 기반을 둡니다. 몇 달간 이어진 패턴 돌파, 일간 모멘텀 지표의 확인, 그리고 펀더멘털 일정을 근거로 합니다.
궁극적으로 거래량이 증가하며 0.20달러 이상에서 지속적으로 움직이면 0.25달러로 가는 길이 열립니다. 0.30달러 이상에서 마감할 경우 일간 차트의 장기적 목표가 완성됩니다.
반대로, 돌파를 유지하지 못하고 0.17달러 이하에서 종가가 형성되면 구조는 무효화됩니다. 이러한 움직임은 스텔라를 다시 누적 구간으로 돌려놓게 됩니다.
