기관의 디지털 자산 참여는 더 이상 일률적이지 않습니다. 최근 몇 년간 주요 금융기관들은 블록체인 기반 시장에 대해 뚜렷이 다른 접근 방식을 취했습니다. 일부는 전통적 금융 상품을 프로그래밍 가능한 형태로 전환하는 토큰화에 집중하고 있습니다. 한편, 은행들은 토큰화된 예치금 모델과 내부 결제 시스템을 도입하거나, 스테이블코인과 같은 자체 디지털 자산을 발행해 왔습니다.
기관 자본이 디지털 자산으로 유입되는 흐름이 커지는 가운데, 더 중요한 질문은 누가 참여하느냐가 아니라 기관 내부에서 참여가 어떻게 관리되느냐입니다. 규제 요건과 운영 기준, 내부 확신이 전략의 추진 여부를 결정짓는 핵심 요소입니다.
홍콩에서 열린 리퀴디티 서밋 2026에서, 탈로스(Talos) 인터내셔널 마켓 헤드인 사마르 센(Samar Sen)은 비인크립토(BeInCrypto)와의 단독 인터뷰에서, 기관들이 디지털 자산 기회를 평가할 때 내부 역학이 어떻게 작동하는지 설명했습니다.
도입, 규정만으로 부족하다
센에 따르면, 규제 명확성이 기관의 참여를 결정짓는 가장 중요한 요소입니다. 각국 규제 체계의 진전이 불확실성을 줄였다고 언급했으나, 대규모 채택을 위해서는 명확한 규칙이 필수적이라고 강조했습니다.
“전 세계적으로 규제 측면에서 많은 진전이 있었습니다.”라고 센이 밝혔습니다.
과거에는 인프라가 가장 큰 우려였으나, 현재는 상당한 발전을 이뤘습니다. 기관급 보관 서비스, 거래 실행 플랫폼, 포트폴리오 관리 시스템이 주요 시장에서 운영되고 있어, 예전의 도입을 지연시키던 운영상 격차가 상당 부분 해소되었습니다.
하지만 규제 체계가 발전하고 인프라가 마련된 곳에서도, 많은 기관에서는 남아 있는 과제가 내부에 있습니다.
“경영진이 아직 기초 기술을 평가하거나, 금융 혁신의 잠재력을 완전히 이해하기까지 시간이 더 필요한 경우도 있습니다.”라고 밝혔습니다.
그는 또 이러한 주저함은 대개 완강한 반대라기보다 익숙하지 않음에서 비롯된다고 덧붙였습니다. 수십 년간의 관행 위에 세워진 기관들은 확신을 갖기까지 시간이 필요합니다. 이로 인해 외부 조건이 유리하더라도 디지털 자산 프로젝트는 종종 멈추기도 합니다.
기관 신뢰 뒷받침 컴플라이언스 체크리스트
기관들이 암호화폐 거래 상대방을 평가할 때 실제로 신뢰를 쌓는 신호가 무엇인지 묻는 질문에, 센은 단순한 가시성만으로는 신뢰가 형성되지 않는다고 설명했습니다. 산업 행사와 브랜드 인지도가 인지도에는 도움이 될 수 있지만, 기관의 신뢰는 다른 방식으로 쌓인다고 그는 지적했습니다.
“일반적으로 신뢰를 쌓는 첫 번째 조건은 각국에서 면허를 취득했거나 규제를 받는 기관인 경우입니다.”라고 센이 말했습니다.
센은 또한 기관들은 SOC 2 Type II 인증 등 검증 가능한 내부 통제 체계, 감사 추적, 운영상 안전장치를 확인한다고 덧붙였습니다. 경영진이 전통 금융권 경험이 있고, 규제 환경 아래에서 신뢰를 구축한 이력이 있어도 중요하다고 했습니다.
또 다른 신뢰 요소로 업계 내 동료 기관의 도입 사례도 언급했습니다. 기관들은 종종 외부를 살피며, 동일한 인프라를 누가 사용하는지, 그리고 그것이 업계 전반에 얼마나 채택되어 있는지 평가합니다.
“만약 여러분이 대형 은행이어서 기술 제공업체와 상담할 때, 그 업체가 여러 동종 업계나 경쟁사에도 같은 기술을 제공한다면, 그런 점도 신뢰를 쌓는 또 다른 수단이 됩니다.”라고 그는 설명했습니다.
기관마다 속도 다르다
규제의 명확성과 운영상 안전장치가 기초를 이루지만, 기관들은 디지털 자산 시장에 일률적으로 진입하지 않고 있습니다. 센은 시장 내에서 세 가지 뚜렷한 유형이 등장하고 있다고 설명했습니다.
일부 조직은 선도적으로 움직입니다. 이들은 자본 시장 구조의 변화를 인식하고, 완전한 확실성 전에 자원을 투입할 의지가 있습니다. 내부 디지털 자산팀을 육성하고, 새로운 인프라 제공업체와 적극적으로 협력하는 경향이 높습니다.
다른 기관들은 보다 신중한 방식을 택합니다. 이러한 빠른 추종자들은 명확한 규제 가이드라인이나 실증사례가 확인된 후 노출 범위를 확대합니다. 이들의 위험 선호도는 낮으며, 자본 투입 전 외부 검증을 중요시합니다.
한편, 여전히 전환에 뒤처진 기관들도 존재합니다. 어떤 곳은 경영진이 기초 기술에 대한 확신을 갖지 못하고 있으며, 또 다른 곳은 디지털 자산 프로젝트가 존재하더라도 내부 협력이 이뤄지지 않아 전략이 분산되고 정렬되지 않은 경우도 있습니다.
센은 모든 기관이 발맞춰 움직일 것으로 기대해서는 안 된다고 강조했습니다. 위험 감수 성향과 내부 지침이 채택 속도를 좌우한다고 밝혔습니다.
“디지털 자산과 그 기술에는 다양한 참여 진입점이 있으며, 새로운 제공업체 및 생태계 참여자와 익숙해질 수 있는 여러 경로가 있습니다. 저희가 그 여정을 안내할 수 있습니다.”라고 그는 밝혔습니다.
