스테이블코인은 핵심 금융 인프라로 자리잡았습니다. 월간 온체인 거래량은 이제 2조 달러를 넘습니다. 비자, 마스터카드, 스트라이프와 같은 결제 네트워크도 이 시장으로 확장했습니다.
하지만, 이러한 인프라는 거의 눈에 띄지 않습니다. 여기에는 커스터디, 발행, 결제, 준법 시스템이 포함됩니다. 비트고(BitGo)는 바로 이 부분에서 활동합니다.
이 회사는 현재 BeInCrypto Institutional 100 Awards 2026에서 최고의 스테이블코인 인프라 리더 부문 후보로 지명되었습니다.
기관 확장 발자취
이번 지명은 2026년 4월 2일 출시된 비트고 민트(BitGo Mint)와 관련되어 있습니다. 이 플랫폼을 통해 기관은 비트고 커스터디 환경에서 직접 스테이블코인을 발행, 환매, 관리할 수 있습니다.
비트고의 이번 행보는 일련의 구조적 성과 이후 나왔습니다. 2025년 12월, 통화감독청(OCC)은 비트고의 연방 인가 국립 신탁은행 전환을 승인했습니다.
한 달 후, 비트고는 뉴욕 증권거래소에 BTGO라는 종목코드로 상장했습니다.
이러한 일련의 과정은 비트고가 연방 규제 은행 틀 안에서 스테이블코인 인프라를 운영하는 독특한 위치에 서게 했습니다.
| 설립연도 | 플랫폼 보유 자산 | 고객수 | 종목코드 | 보험 | 연방 인가 |
| 2013년 | 816억 달러 | 5,322 | NYSE: BTGO | 2억 5천만 달러 | OCC |
자산과 고객 데이터는 2025년 12월 31일 기준 비트고 SEC 제출 자료에 근거합니다. 보험 및 인가 정보는 2025년 12월 OCC 승인에 따릅니다.
비트고 민트는 두 종의 스테이블코인을 지원하며 출시되었습니다. 월드 리버티 파이낸셜(World Liberty Financial)이 개발한 USD1, 소파이 뱅크(SoFi Bank)가 발행한 SoFiUSD가 여기 포함됩니다. 두 개 모두 비트고의 스테이블코인-서비스형(Stablecoin-as-a-Service) 인프라에서 운영됩니다.
이 시스템은 커스터디, 준비금 관리, 발행 메커니즘을 처리합니다. 기관의 발행 요건에 필요한 준법 프레임워크도 제공합니다. USD1은 단기 미국 국채와 현금성 자산으로 담보되며, 준비금은 자격 있는 커스터디에 보관됩니다.
규제된 스테이블코인 백본 구축
규모는 이번 지명의 핵심 요소입니다. 2026년 3월 10-K 보고서에 따르면, 비트고는 플랫폼 보유 자산으로 816억 달러를 보고했습니다.
기관 고객 수는 5,322명으로 전년 대비 103.5% 증가했습니다. 이 플랫폼은 120만 사용자를 서비스하고, 156억 달러의 스테이킹 자산을 보유합니다.
회사는 전국 신탁은행 인가를 바탕으로 운영합니다. 이를 통해 미국 50개 모든 주에서 별도 인가 없이 커스터디 등 서비스를 제공합니다. 커스터디 자산은 최대 2억 5천만 달러까지 보험이 적용됩니다.
분석가들은 비트고를 “군사용 등급 커스터디업체”라고 언급했습니다. 이 평가는 오랜 기간 기관 보안 인프라에 중점을 두고 있음을 보여줍니다.
스테이블코인 확대는 비트고 민트에 국한되지 않습니다. 2026년 3월, 회사는 스테이블 시(Stable Sea)와 파트너십을 맺고 B2B 스테이블코인 결제, 온체인 트레저리 서비스를 지원했습니다. 이 상품들은 크립토-서비스-스택을 통해 운영됩니다.
이에 따라, 비트고는 현재 통합 시스템을 제공합니다. 커스터디, 지갑, 스테이킹, 거래, 금융, 스테이블코인 인프라가 한 규제 기관 내에서 운영됩니다.
이것이 이번 지명의 핵심입니다. 비트고는 연방은행 감독과 스테이블코인 발행, 커스터디를 한 플랫폼에 결합했습니다. 대부분의 제공업체는 아직 이 기능들을 서로 다른 시스템에서 나누어 운영합니다.
이 모델은 이미 실제로 운영 중입니다. 기관들은 규제 커스터디 프로세스 내에서 스테이블코인을 발행, 보관, 유통할 수 있습니다.
이로써 스테이블코인이 발행자, 시장, 거래상 사이에 이동하는 방식이 변화합니다.
BeInCrypto Institutional 100 Awards는 디지털 금융의 다음 단계를 이끌 인프라 제공업체를 선정합니다. 비트고의 이번 지명은 기관 스테이블코인 채택을 뒷받침하는 백엔드 시스템 구축 역할을 반영합니다.
