디지털 자산 분야는 오랫동안 솔리디티, 러스트, 또는 C++ 언어에 익숙한 이들만이 접근할 수 있는 닫힌 공간으로 인식되어 왔습니다. 초기에는 제품 중심의 사고방식으로 인해 개발자가 업계의 주요 초점이었습니다. 그러나 2026년의 전문 환경을 헤쳐나가는 지금, 이야기는 근본적으로 달라졌습니다. 웹3는 더 이상 단순한 기술적 실험이 아니라, 전 세계적인 산업이 되었습니다.
블록체인 일자리 패러다임의 변화에 대해 논하기 전에 소중한 의견을 나눠주신 귀중한 패널들에게 진심으로 감사의 말씀을 전합니다: 페르난도 리요 아란다, 줌엑스 마케팅 디렉터; 비비엔 린, 빙엑스 최고제품책임자; 도리안 빈치레오니, 크라켄 지역 성장 책임자; 그리고 페데리코 바리올라, 페멕스 CEO입니다. 이 분들의 통찰력은 전통 분야에서 탈중앙화된 미래로의 전환을 모색하는 수많은 전문가들에게 등대 역할을 합니다.
개발자 독점 시대 끝…비개발 직무 주목
산업의 성숙도는 채용 게시판에서 가장 뚜렷하게 드러납니다. 여전히 견고한 스마트컨트랙트 보안이 필요하지만, 이제 시장·사람·법을 이해하는 전문가들이 실행의 격차를 메우고 있습니다.
페르난도 리요 아란다 줌엑스 마케팅 디렉터는 이런 변화가 건강한 생태계의 신호라고 말합니다. 그는 아래와 같이 설명합니다:
“웹3 산업은 상당히 성숙해졌으며, 이는 매우 긍정적인 신호입니다. 이 기술 혁명은 더 이상 개발자들에게만 의존하지 않습니다. 다양한 비기술직 전문가들이 지속적으로 가시성과 채택, 시장 확장을 이끌기 위해 필요합니다.” – 페르난도 리요 아란다, 줌엑스 마케팅 디렉터
아란다에 따르면, 현재는 외부적 대표성 및 사업 개발이 우선순위가 되었습니다. 기업들이 글로벌 시장 점유율 확보를 노리면서 마케팅과 운영이 최전선에 나서고 있습니다. 아란다는 다음과 같은 유럽 내 중요 변화를 지적합니다:
“유럽의 규제는 법무 및 컴플라이언스 전문가 수요를 크게 증가시켰습니다. 장기적 지속 가능성을 추구하는 웹3 회사는 더 체계적이고, 웹2와 유사한 기업 구조로 적응해야 할 것입니다.” – 페르난도 리요 아란다, 줌엑스 마케팅 디렉터
이런 생각은 비비엔 린 빙엑스 최고제품책임자도 동의합니다. 린은 업계가 실험단계에서 실행단계로 전환했다고 보고 있습니다. 린은 대중에게 복잡한 탈중앙화 개념을 쉽게 전달하는 ‘브랜드 번역자’의 역할을 강조합니다.
“엔지니어링을 넘어서, 오늘날 가장 수요가 많은 비기술직 중 하나는 파트너십 및 브랜드 전문가입니다.”라고 린은 말합니다.
“빙엑스에서 첼시 FC와 스쿠데리아 페라리 HP와 같은 글로벌 브랜드와의 파트너십은 단순히 로고 노출만을 의미하지 않습니다. 브랜드 가치 정렬, 의미 있는 사용자 참여 설계, 그리고 스폰서십과 제품 채택 및 장기적 신뢰 구축의 직접적인 연계를 만들어내야 합니다.” – 비비엔 린, 빙엑스 최고제품책임자
그러나 모든 사업 개발(BD) 역할이 동일하지는 않습니다. 페데리코 바리올라 페멕스 CEO는 최근 채용 트렌드에 대해 신랄하게 평가합니다. 그는 BD가 인기 있는 직무이지만, 지원자와 기업 모두에게 종종 오해되고 있다고 주장합니다.
“진짜 BD란 매출, 거래량, 총예치량, 사용자 성장을 이끄는 일입니다.”라고 바리올라는 강조합니다.
“너무 많은 웹3 회사가 BD를 단순한 파트너십으로 취급합니다. 실제로 위의 수치를 움직일 수 있는 사람은 드물고, 매우 귀중하며, 업계에서는 아직도 많이 부족합니다. 기술 직군은 아니지만, 바로 이 영역에서 실행력이 가장 중요합니다.” – 페데리코 바리올라, 페멕스 CEO
폐쇄적 문화…급진 투명성 충격
웹2 전문가, 즉 전통 IT 기업의 분기별 사이클이나 금융기관의 엄격한 위계구조에 익숙한 이들에게 암호화폐 스타트업으로의 전환은 마치 다른 행성에 착륙한 느낌일 수 있습니다.
가장 큰 차별점은 ‘투명성’입니다. 전통적 기업 환경에서는 전략이 고위 임원 회의실에서 극비로 논의됩니다. 웹3에서는 이런 회의가 공개된 디스코드 또는 텔레그램 채널에 5만 명이 넘는 사용자 앞에서 펼쳐집니다.
비비엔 린은 이를 궁극적인 ‘문화 충격’이라고 설명합니다. “가장 큰 충격은 투명성입니다. 모든 논의가 공개 포럼이나 온체인, SNS에서 이뤄집니다. 사용자로부터의 피드백은 즉각적이고 매우 직접적입니다.”라고 그녀는 전합니다.
“구조화된 프로세스와 긴 기획 주기”에 익숙한 이들에게 이런 환경은 낯설 수 있습니다. 그러나 린은 이런 급진적 개방성이 업계의 속도를 지탱한다고 봅니다. “처음엔 불편하지만, 이 점이 이 업계의 흥미로움을 만듭니다.”라고 덧붙였습니다.
이런 투명성은 업무의 본질에도 적용됩니다. 암호화폐 스타트업에서 일한다는 것은 기업을 위해서만이 아니라, 이해관계자로 구성된 커뮤니티를 위해 일하는 것입니다. 이에는 전통 기업에서는 찾아볼 수 없는 수준의 감정지능과 대외적 책임감이 요구됩니다.
레퓨테이션 2.0, 온체인 활동…전통 이력서
2026년 채용 시장을 살펴보면 반복적으로 제기되는 질문이 있습니다. “PDF 이력서가 여전히 중요합니까?” 신뢰보다 검증을 중시하는 이 업계에서 기존 이력서는 후보자의 디지털 발자취로 점점 보완되거나 일부는 완전히 대체되고 있습니다.
온체인 평판이란 한 개인의 공헌, 거버넌스 투표, NFT(대체불가능 토큰) 보유, 디파이 활동 기록을 뜻합니다. 이는 전문가의 역량을 보여주는 살아있는 불변의 기록입니다. 다만 기존 이력서를 완전히 버릴 준비가 된 것은 아닙니다.
“둘 다 중요하지만, 각기 다른 목적을 가집니다.”라고 비비엔 린은 이야기합니다. 그녀는 기존 이력서를 “신뢰, 경험, 판단력을 증명하는 도구”로 봅니다. 이는 고위 리더십 직책에서 여전히 핵심적입니다. 그러나 ‘실적 증명’은 별도로 제시되어야 합니다. 린은 다음과 같이 설명합니다:
“온체인 활동, 공개 저술, 보이는 기여가 점점 더 개인의 사고방식과 업무 방식을 증명하는 척도가 됩니다. 채용 담당자는 실제로 구현한 것, 커뮤니티와 소통한 방식, 이론뿐만 아니라 실무에서 암호화폐를 이해하는지를 살펴봅니다.” – 비비엔 린, 빙엑스 최고제품책임자
2026년의 우수 지원자는 웹2 베테랑의 체계성과 웹3의 온체인 실적을 모두 갖춘 하이브리드 전문가입니다.
미래 일자리, DAO·원격·실용적 중간지대
웹3의 초기 꿈은 완전한 탈중앙화, 즉 전 세계 인력이 DAO(탈중앙자율조직)만으로 운영되고, 상사도 본사도 없는 세상이었습니다. 2026년의 현실은 조금 더 세분화되어 있습니다. 원격 근무의 정신은 남아 있지만, 효율성을 위해 일부 전통적 구조가 돌아오기도 했습니다.
도리안 빈칠레오니 크라켄(Kraken) 지역 성장 총괄은 “실용적인 중간 지점”을 목격하고 있다고 제안합니다. 그는 DAO가 실험에 뛰어나지만, 글로벌 경쟁에 필요한 조율에 자주 어려움을 겪는다고 주장합니다. 빈칠레오니 총괄은 다음과 같이 관찰합니다.
“우리는 실용적인 중간 지점으로 나아가고 있습니다. 이는 탈중앙화에서 물러난 것이 아니라, 진화입니다. 목표는 혼돈이 아니라, 책임감 있는 자유였습니다.”
그는 현재 가장 성공적인 조직이 자율성과 명확한 구조 사이에서 균형을 이루는 곳이라고 믿습니다.
페르난도 리요 아란다 줌엑스(Zoomex) 소속은 한 걸음 더 나아가 기관화로의 움직임이 사실상 생존을 위한 조건이라고 제안합니다.
“장기적인 지속 가능성을 목표로 하는 어떤 웹3 기업도 보다 구조화되고 웹2와 유사한 기업 틀로 적응해야 합니다.”라고 그는 언급하며, 규제 압력이 주요 동인임을 지적합니다.
비비엔 린 또한 하이브리드 모델에 대해 유사한 견해를 공유합니다. 완전히 원격 근무는 오픈소스 개발에 매우 적합하지만, “글로벌 제품을 성장시키고, 리스크를 관리하며, 규정을 준수하려면 여전히 명확한 책임과 구조가 필요합니다.” 그녀는 미래가 전통적 기업 구조와 토큰 인센티브 등 웹3 고유 관행의 결합이라고 제안합니다.
개발자 아니어도 비즈니스 전문 역량 있으면 충분
이 업계 리더들의 근본적인 메시지는 분명합니다. 웹3는 이제 실험적 암호학의 놀이터가 아니라 비즈니스에 열려 있으며, 전문 역량을 애타게 필요로 하고 있습니다. 익명 창업자와 코드가 곧 법이라는 교리가 특징이던 ‘와일드 웨스트’ 시대는 전통적 제도적 규율이 요구되는 정교한 글로벌 경제로 대체되고 있습니다.
당신이 MICA와 글로벌 컴플라이언스의 복잡성을 헤쳐나갈 수 있는 변호사이든, 추상적인 블록체인 개념을 첼시FC 팬들에게 공감되는 이야기로 전달할 수 있는 마케터이든, 글로벌 원격팀의 운영마찰을 관리할 수 있는 운영 전문가이든, 당신의 전문성이 남은 조각입니다. 기술적 역량이 토대를 쌓았으나, 전문적 식견이 마침내 마천루를 세울 것입니다.
페데리코 바리올라가 지적했듯이, 업계는 이제 단순히 만들기 위해 만드는 단계를 넘었습니다. 실제로 성과 지표를 움직일 수 있는 인재에 대한 간절하고 증가하는 수요가 있습니다. 업계의 각종 도구는 코드 에디터에서 전략 프레임워크, 시장 침투 모델, 지속가능한 단위경제로 이동하고 있습니다. 제품-시장 적합성이 기술적 참신성보다 우선되기 시작하는 근본적 전환이 일어나고 있습니다.
이제 우리는 암호화폐 겨울의 계절성 변동성이나 디파이 여름의 투기적 열기에 의해 규정되지 않습니다. 웹3 전문가의 시대에 진입했습니다. 인프라 구축이라는 큰 과업은 주로 완료되었고, 프로토콜은 빠르며, 레이어2는 확장 가능하며, 보안 감사는 표준이 되었습니다. 이제 사업, 법률, 문화의 설계자들이 이 디지털 공간에 입주해 대중 수용을 이루는 마지막 마무리를 해야 합니다.
생태계는 이제 솔리디티(Solidity)나 러스트(Rust)에 대한 깊은 이해가 진입 장벽이 아니라, 높은 수준의 실행력이 관건이 된 단계로 성숙했습니다. 2026년의 가장 중요한 질문은 “코딩할 수 있습니까?”가 아니라, “고위험 분산 환경에서 실행할 수 있습니까?”입니다.
