수년 동안 암호화폐 시장은 주로 투기에 의해 움직였습니다. 이 단계는 점차 사라지고 있습니다. 이제 그 자리를 대신하는 것은 더 느리지만 실제적인 일입니다. 바로 블록체인을 활용해 금융 시스템의 일부를 다시 구축하는 작업입니다.
은행과 기관의 초점은 변화했습니다. 수탁은 더 이상 자산을 안전하게 보관하는 데 그치지 않습니다. 이제 자산을 빠르며 규정을 준수하고 실제로 사용할 수 있는 방식으로 전체 금융 시스템에 연결하는 것이 중요해졌습니다.
시그넘뱅크(Sygnum Bank)는 이러한 변화의 중심에 있습니다. 그렇기 때문에 비인크립토 100 인스티튜셔널 어워즈 2026(BeInCrypto 100 Institutional Awards 2026)에서 최고의 디지털 자산 수탁 제공업체(Best Digital Asset Custody Provider) 후보로 선정되었습니다.
수탁은 더 이상 단순한 보관이 아닙니다
시그넘뱅크는 기본적인 수탁 모델을 넘어서고 있습니다. 이제 수탁을 금고처럼 여기는 것이 아니라, 더 폭넓은 금융 서비스의 한 부분으로 다루고 있습니다.
최근 비인크립토 글로벌 뉴스 총괄 브라이언 맥글리논(Brian McGleenon)과의 대화에서, 시그넘 최고투자책임자(CIO) 파비안 도리(Fabian Dori)는 이러한 변화를 명확히 설명했습니다. 그는 이제 보안이 더 이상 주요 문제가 아니라고 밝혔습니다.
“안전한 수탁 솔루션을 제공하는 것이 가장 먼저 맞닥뜨린 주요 과제였습니다. 이제 이 부분은 기관 수준에서 대부분 해결되었습니다. 지금 진짜 과제는 통합, 즉 수탁을 부가가치 서비스와 연결하는 일입니다.” – 파비안 도리, 시그넘 최고투자책임자(CIO)
이 점은 시그넘의 운영 방식에서 잘 드러납니다.
비인크립토는 시그넘의 규제 환경, 파트너십, 그리고 공개된 자료와 공시를 통한 제품 활동을 검토했습니다.
시그넘은 2017년에 설립되었습니다. 현재 50억 달러 이상의 고객 자산, 10억 달러 이상의 수탁 자산, 그리고 4개 관할 지역에서 2,000명이 넘는 고객을 보유하고 있다고 보고합니다.
| 설립 연도 | 2017년 |
| 총 고객 자산 | 50억 달러 이상 |
| 수탁 자산(AUC) | 10억 달러 이상 |
| 고객 수 | 2,000명 이상 |
| 관할 지역 수 | 4곳 |
| 기업 가치 | 10억 달러 이상 |
2019년에 최초의 디지털 자산 은행으로서 스위스 금융감독청(FINMA)으로부터 전체 은행 및 증권 딜러 라이선스를 받은 최초의 업체가 되었습니다. 현재는 스위스, 싱가포르, 아부다비, 룩셈부르크에서 규제 프레임워크 아래 운영되고 있습니다.
오프익스체인지 수탁 플랫폼인 Protect는 2026년 3월 자산 규모 10억 달러를 돌파했고, 연간 성장률 900%를 기록했습니다. 마켓메이커 윈터뮤트(Wintermute)가 그 고객 중 하나입니다.
시그넘뱅크는 결제 및 토큰화 분야로도 사업을 확장했습니다.
2025년 12월, 시그넘은 BNY 멜론(BNY Mellon)과 미국 달러 결제 분야 협업에 참여한 최초의 유럽 디지털 자산 은행이 되었습니다.
또한 데시그네이트(Desygnate) 플랫폼을 통해 멀티 네트워크 기반 현실세계 자산(RWA) 토큰화를 진행했습니다. 폴리곤(Polygon) 기반 해밀턴 레인(Hamilton Lane) 49억 달러 규모 사모 자산 펀드 지분, 그리고 지케이싱크 에라(zkSync Era) 기반 피델리티 인터내셔널(Fidelity International) 유동성 펀드 등이 포함됩니다.
또한 플로트(Float)와 파사나라 캐피털(Fasanara Capital)과 함께 프라이빗 부채 토큰화도 지원했습니다.
투자 부문에서 BTC 알파 펀드는 4개월 만에 750 BTC 이상을 조성했으며, 출시 이후 연평균 15%의 수익률을 달성했습니다.
플랫폼 내 거래 활동은 2024년에 1,000% 넘게 성장했습니다. 이는 20곳이 넘는 파트너 은행을 지원하는 인프라 덕분이기도 합니다.
디지털 자산의 실질적 활용
고객의 행동도 변화하고 있습니다. 도리(CIO)는 기관 고객이 이제 단순히 자산을 소극적으로 보유하는 데 만족하지 않는다고 밝혔습니다. 그들은 실제로 자산을 활용하길 원합니다.
시그넘의 서비스 모델은 이러한 변화에 맞춰 설계되었습니다. 고객은 여러 플랫폼에 자산을 이동할 필요 없이, 단일 인터페이스로 수탁·대출·수익 전략에 접근할 수 있습니다. 목표는 자본 활용을 허용하면서, 모든 것이 규제 환경 내에 있도록 하는 것입니다.
또한, 은행이 해결하려는 문제 중 하나는 시장의 분절입니다.
현재 블록체인들은 여전히 서로 분리되어 있습니다. 서로 다른 네트워크, 표준, 시스템은 마찰을 만듭니다. 도리는 고객이 이런 복잡성을 직접 다뤄야 할 필요가 없어야 한다고 봅니다.
“저희가 목표로 하는 것은 통합된 접근성입니다. 내부적으로는 서로 다른 시스템과 도구를 활용해 분열 문제를 관리합니다.” – 파비안 도리, 시그넘 최고투자책임자(CIO)
이러한 접근 방식은 토큰화가 성장함에 따라 더욱 중요해집니다.
일부 전망에 따르면, 시장은 2030년까지 수십조 달러 규모에 이를 수 있다고 예측됩니다. 만약 그렇게 된다면, 과제는 새로운 체인을 만드는 것이 아니라, 기관이 실제로 활용할 수 있도록 서로 연동시키는 데 있습니다.
시그넘의 전략은 명확합니다. 복잡성을 숨깁니다. 규정 준수를 강화합니다. 디지털 자산을 기존 금융 시스템 내에서 사용할 수 있도록 만듭니다.
기술은 이미 갖춰져 있습니다. 진짜 과제는 이제 이 기술을 연결하는 일입니다.
