코인베이스와 로빈후드 간의 오랜 경쟁이 2026년에 더욱 치열해집니다. 암호화폐 거래소와 리테일 브로커리지라는 명확한 구분은 사라지고, 리테일 금융의 대표 인터페이스를 누가 차지할 것인가를 두고 직접적인 대결로 발전했습니다.
두 회사 모두 이제 공개적으로 동일한 목표를 드러냅니다. 사용자들이 다양한 자산을 거래, 투자, 투기, 저축, 송금할 수 있는 단일 플랫폼이 되고자 합니다.
두 회사의 로드맵이 점점 겹치면서, 암호화폐 및 핀테크 업계 일각에서는 이미 리테일 유통망을 보유한 로빈후드에 맞서기 위해 코인베이스가 충분히 집중하고 있는지 의문을 제기하고 있습니다.
로빈후드, 리테일 보유…코인베이스, 암호화폐만으로 충분한가
브라이언 암스트롱이 2026년 코인베이스의 주요 전략을 공개한 뒤 논쟁이 더욱 격화되고 있습니다.
이 발표는 빌더, 트레이더, 분석가들의 날카로운 반응을 이끌었습니다. 이들은 로빈후드를 더 이상 주변 경쟁자가 아니라 존립을 위협하는 경쟁자로 간주합니다. 과거에는 코인베이스와 로빈후드가 각각 분리된 영역에서 성장했습니다.
- 코인베이스는 미국 내에서 가장 신뢰받는 암호화폐 거래소로 자리매김하며, 커스터디, 스테이킹, 기관용 서비스, 온체인 인프라까지 사업을 확장했습니다.
- 반면 로빈후드는 주식과 옵션을 위한 대표적인 리테일 트레이딩 앱으로 자리 잡고, 이후 암호화폐를 인접 자산으로 추가했습니다.
이제 그 구분은 더 이상 존재하지 않습니다.
코인베이스는 12월 시스템 업데이트를 통해 의도를 명확히 밝혔습니다. 수수료 없는 주식 및 ETF 거래(주 5일 24시간 거래), 칼시(Kalshi)를 통한 네이티브 예측시장 통합, 수백만 개 토큰에 접근 가능한 DEX(탈중앙거래소) 집계기를 발표했습니다.
직접 입금, 암호화폐 담보 대출, 직불카드 소비, USDC 기반 수익 상품과 결합함으로써 코인베이스는 “모든 것을 거래할 수 있는 거래소” 모델을 공개적으로 추진하고 있습니다.
헬리어스(Helius) 창립자이자 CEO인 메르트 뭄타즈(Mert Mumtaz)는 코인베이스가 지나치게 많은 사업에 분산 투자할 위험이 있다고 경고했습니다. 그는 커스터디와 결제를 보조적 기둥으로 두고, 리테일 프론트엔드 구축에 자원을 집중해야 한다고 제안했습니다.
메르트 뭄타즈는 제로 지식 기반의 프라이버시 강화와 같은 차별화를 코인베이스가 아직 충분히 활용하지 못했다고 강조했습니다.
전반적으로, 코인베이스가 직면한 가장 중요한 전략적 싸움은 더 이상 추상적인 온체인 채택이 아니라, 리테일 사용자를 두고 로빈후드와 벌이는 직접 경쟁이라는 점에 의견이 모아집니다.
“로빈후드는 ‘모든 거래소’ 모델에서 이미 당신을 추격하고 있으며, 주식 시장에서의 독점 덕분에 더 유리한 위치에 있습니다.” – 메르트 뭄타즈, 헬리어스 대표
실제로 로빈후드는 정반대 방향으로 적극적으로 움직이며, 암호화폐 분야를 강화하면서 리테일 금융 플랫폼으로서의 입지를 다지고 있습니다.
로빈후드는 토큰화된 주식 제공을 확대하고, 암호화폐 거래를 인터페이스에 깊이 통합했으며, 칼시와 예측시장 파트너십을 맺고 있습니다. 또한, 로빈후드 체인을 통해 암호화폐 스테이킹, 무기한 선물, 온체인 인프라에 대한 포부를 보이고 있습니다.
2026년 현재, 두 플랫폼은 더 이상 이론적으로만 가까워지는 것이 아닙니다. 실제로 충돌하고 있습니다.
사용자들은 로빈후드가 코인베이스가 원하는 리테일 고객을 이미 보유하고 있으며, 점차 젊은 사용자를 위한 대표 금융 플랫폼이 되고 있다고 평가합니다.
Sponsored Sponsored특히, 이러한 비판은 코인베이스의 기술력이나 암호화폐 시장에서의 신뢰성을 부정하지 않습니다.
대신, 인프라 중심 리더십만으로 습관, 인터페이스, 일상 금융활동이 좌우하는 시장에서 승리할 수 있을지에 의문을 갖습니다.
로빈후드, 리테일 강점 있나?
로빈후드의 강점은 지표와 제품 설계에서 명확하게 드러납니다. 뱅크리스의 분석에 따르면, 로빈후드의 자금 예치 고객 중 약 75%가 44세 미만입니다.
이 플랫폼은 네오뱅크처럼 진화해, 사용자들의 급여, 저축, 소비, 투자가 하나의 인터페이스에서 관리될 수 있게 제공하고 있습니다.
로빈후드 골드(Robinhood Gold)는 구독자가 390만 명에 달하며, 현금 이자, IRA 매칭, 캐시백 소비 등 다양한 기능을 포함합니다.
이러한 설계는 자산 바닥 다지기를 유도하며, 로빈후드가 사용자들의 대표 금융 플랫폼으로 자리잡을 가능성을 키웁니다. 매출 데이터도 이를 뒷받침합니다.
- 옵션 거래가 로빈후드 수익의 가장 큰 비중을 차지합니다.
- 암호화폐는 전체 매출의 약 21%를 차지합니다.
- 순이자수익은 약 35%를 차지합니다.
칼시를 통한 예측시장은 이미 연간 약 1억 달러의 추정 매출을 창출하고 있습니다.
더 중요한 점은, 로빈후드의 기업 문화는 자사 상품을 약화시키면서까지도 사용자 활동을 유치하겠다는 의지를 보여줍니다. 사용자들은 회사가 암호화폐, 예측시장, SNS 거래 등 새로운 영역 확대에 주저하지 않으며, 사용자 유지를 강화할 수 있다면 기꺼이 시도한다고 지적합니다.
“로빈후드는 사수할 언덕이 없습니다. 가능한 모든 곳에서 자기 영역을 잠식합니다.” – 이브 피엔드(Ev Fiend)
이러한 접근 방식은 코인베이스가 더 신중하며, 더 분화되어 있고, 때때로 거래소 정체성과 베이스 생태계 확장 목표 사이에서 나뉘어 보인다는 인식과 대조됩니다.
Sponsored코인베이스 인프라 투자
한편, 코인베이스의 방어 논리는 다른 논점에 기반합니다. 코인베이스는 단순히 최종 이용자를 놓고 경쟁하는 것이 아니라, 금융 시스템 전반에 암호화폐 도입을 지원하는 인프라 계층으로 스스로를 자리매김하고 있습니다.
이미 200개 이상의 기관이 코인베이스의 암호화폐-서비스 플랫폼을 사용하고 있습니다. 이 회사는 미국 현물 비트코인 및 이더리움 ETF의 대다수 수탁을 담당하고, 수백억 달러의 자산을 관리하며, 미국 디지털 스테이블코인 USDC 생태계에서 중심 역할을 하고 있습니다.
이 회사의 인프라 기반은 수탁, 스테이킹, 스테이블코인 발행, 토큰화, 파생상품, 온체인 결제까지 확장되어 있습니다.
암호화폐 파생상품 거래소 데리빗(Deribit) 인수를 통해 코인베이스는 암호화폐 옵션 시장에서 입지를 강화했습니다. 또한 Echo 인수를 통해 모금 및 토큰 발행 역량도 자체화하였습니다.
이 관점에서 볼 때, 코인베이스는 단순히 로빈후드와 경쟁하는 것이 아닙니다. 오히려, 암호화폐 시장에 진입하는 은행, 핀테크 및 자산운용사를 위한 백엔드 기반 인프라로 성장하려 하고 있습니다.
비판자들은 이 같은 이중적 초점이 소매 분야에서의 긴박감을 약화한다고 주장합니다. 기관 매출이 급증했음에도 불구하고 월간 활성 이용자 수 증가는 2021년 이후로 거의 정체되었습니다.
코인베이스가 사람들이 일상적으로 사용하는 인터페이스가 아니라 금융 시스템의 기반 인프라가 된다면, 규모에서는 앞설 수 있으나 시장의 주목도에서는 뒤처질 수 있습니다.
전략적 변곡점…예측시장 신호이다
이 경쟁 구도가 대중의 인식에 자리 잡았다는 명확한 신호 중 하나는 바로 “로빈후드 대 코인베이스”를 명시적으로 거래 주제로 삼는 예측 시장의 부상입니다.
Sponsored Sponsored이러한 시장은 암호화폐 이용자들을 넘어 스포츠 팬, 일반 트레이더, 그리고 의견이 있는 평범한 사람들까지 참여의 폭을 넓히고 있습니다. 이들 시장의 존재가 승패를 결정하지는 않지만, 경쟁에 대한 광범위한 불확실성과 관심을 보여줍니다.
예측 시장은 이제 전략적 전장이 되고 있습니다. 코인베이스와 로빈후드 모두 칼쉬(Kalshi)와 연동되어 있으며, 두 회사 모두 예측 시장 스택에서 더 많은 소유권을 확보하려는 의지를 보이고 있습니다.
일부 분석가들은 예측 시장이 10년 내에 1조 달러 규모의 부문으로 성장할 것으로 전망하지만, 두 회사 중 어느 곳도 이 영역을 쉽게 내주려 하지 않습니다.
이제 코인베이스–로빈후드 경쟁은 기능적 유사성만이 아닙니다. 두 플랫폼 모두 암호화폐, 주식, 파생상품, 예측 시장에 접근할 수 있습니다. 차이점은 철학에 있습니다.
- 로빈후드는 이용자의 금융 생활 대부분을 흡수하는 금융 슈퍼앱을 구축하고 있습니다. 은행, 지출, 거래, 투기를 한 곳에서 제공합니다.
이 회사의 강점은 폭넓은 보급력, 사용자 경험, 그리고 젊은 투자자와의 인구통계적 일치에 있습니다.
- 코인베이스는 자사 이용자를 위한 암호화폐 특화 슈퍼앱을 만드는 동시에, 다른 사업자가 온체인에 진입할 수 있도록 지원하는 인프라를 구축 중입니다.
이 회사의 강점은 기술적 깊이, 규제 전략, 기관 신뢰입니다.
코인베이스의 방향성을 고민하는 개발자, 투자자, 트레이더들은 성과를 무시하는 것이 아닙니다. 다만, 소매 금융의 다음 국면에서 승리하기 위해서는 그보다 단순하고 공격적인 전략이 요구되는지 묻고 있습니다.
- 프론트엔드 장악
- 사용자 습관 형성 주기 소유
- 로빈후드를 동등한 경쟁자가 아닌 주요 경쟁 위협으로 간주하기.
2026년, 남은 의문점
따라서, 코인베이스가 마주한 핵심 질문은 더 많은 제품을 만들 수 있는가가 아니라, 이미 여러 제품을 확보했다는 점에 있습니다.
진짜 질문은, 주식과 예측 시장까지 얹힌 암호화폐 중심 구조로 로빈후드의 탄탄한 소매점 유입을 넘어설 수 있는지입니다.
코인베이스가 로빈후드가 다음 세대의 기본 금융 운영 체계가 되는 것을 막으려면, 더 많은 자원을 집중하고, 소비자 전략을 단순화하며, 초점을 더욱 명확히 할 필요가 있을지 고민하고 있습니다.
