라스베이거스에서 개최된 비트마인(BitMine, BMNR)의 연례 주주총회가 열린 지 며칠 만에 논란이 불거지면서, 경영진과 투자자들 사이에 깊은 갈등이 드러났습니다.
이번 논란은 지배구조, 투명성, 그리고 회사를 순수 이더리움 스테이킹 사업에서 “디지털 버크셔식” 자본 운용사로 전환하려는 야심 찬 전략에 집중되어 있습니다.
Sponsored비트마인 경영진, 논란된 주총 후 주주 우려 해소
주주들은 경영진의 부재, 서둘러 진행된 발표, 불명확한 투표 결과 등으로 총회를 비판했습니다.
신임 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO)는 모두 참석하지 않았으며, 예고되었던 유명 연사도 나타나지 않았습니다. 이에 따라 투자자들은 이번 행사를 체계적으로 관리되지 않았고 예의를 갖추지 않은 자리였다고 평가하며, 일부는 이를 “광대극”에 비유했습니다.
한편, 톰 리가 펀드스트랫(Fundstrat)에서도 동시에 리더 역할을 맡고 있어, 비트마인에 충분한 관심을 쏟을 수 있을지 우려가 제기됐습니다.
이사회 멤버인 롭 세찬은 주주들의 불만을 인정하면서도 이번 총회가 전환기 동안 열렸음을 강조했습니다. 보도에 따르면, 여러 경영진 자리는 총회 며칠 전에야 채워졌습니다.
그는 이사회의 감독 역할을 옹호하면서, 이번 주주총회의 목표가 회사의 “DAT-플러스” 전략을 설명하고 장기적인 잠재력을 보여주는 것이었다고 밝혔습니다.
Sponsored Sponsored비판자들은 이사회의 답변이 계획, 투명성, 책임성 등 근본적인 문제를 해결하지 못했다고 주장했습니다.
스테이킹→디지털 자금 할당…‘MrBeast’ 거래, 투자자 의견 분분
지배구조에 대한 비판에도 불구하고, 경영진은 중요한 전략 전환을 강조했습니다. 비트마인은 더 이상 ETH 스테이킹에만 머무르지 않고, 자본을 이더리움 채택 확대를 위한 다양한 프로젝트에 배분하는 디지털 지주회사로 변화하고 있습니다.
Sponsored Sponsored이 회사는 4백만 ETH(약 140억 달러)를 보유하고 있으며, 스테이킹을 통해 연간 4억에서 4억 3천만 달러를 창출합니다. 이더리움 전체 공급량의 5% 확보를 목표로 연간 5억 4천만~5억 8천만 달러까지 전망치를 높이고 있습니다.
세찬은 이 전략을 버크셔 해서웨이에 비유하며, 디지털 시대에 맞게 각색된 규율 있는 자본 배분이라고 설명했습니다.
“자본 기반과 규율 있는 배분을 결합해 생산적인 사업에 투자하는 방식이 바로 BRK가 하는 일입니다. 동일한 개념이지만 시대와 인프라가 다릅니다.” – 롭 세찬, 이사회 멤버.
가장 큰 논란은 비트마인의 2억 달러 규모 MrBeast의 비스트 인더스트리즈 투자였습니다. 이 투자는 토큰화 플랫폼과 유통 네트워크를 통해 이더리움을 크리에이터 경제에 통합하는 데 목적이 있습니다.
Sponsored지지자들은 이번 계약이 전 세계에서 가장 큰 주목도를 가진 엔진을 활용해 Z세대와 알파세대의 이더리움 채택을 빠르게 이끌 것이라 주장합니다.
비판자들은 이 파트너십이 회사의 핵심 운영 및 지배구조에서 주의를 분산시킨다고 보고, 지나치게 무리한 확장이 아닌지 의문을 제기합니다.
종합적으로 이번 총회는 비전과 책임 사이의 뚜렷한 긴장을 드러냈습니다. 비트마인의 전략적 청사진이 장기적인 성장을 약속하지만, 이해관계자들은 실행 위험과 리더십의 부족을 우려하고 있습니다.
세찬은 투명성과 소통을 개선할 것을 약속했고, 앞으로의 총회는 더 구조적으로 진행되며 참여형이 될 예정입니다.
비트마인이 지배구조, 투자자 신뢰, 혁신 간 균형을 추구하는 가운데, 회사는 중요한 시험대에 섰습니다. 회사는 “디지털 버크셔” 모델로 ETH 수익과 넓은 비전을 모두 실현하면서도 주주와의 괴리를 해소해야 합니다.
