2014년 핀테크 분야에서 일하면서 블록체인 개념을 처음 접한 트러스트 월렛의 CEO 이오윈 첸은 2018년 바이낸스에 합류한 후 2022년에 트러스트 월렛의 수장이 되면서 암호화폐 업계에서 주목받기 시작했습니다.
최근 BeInCrypto와의 독점 인터뷰에서 첸은 암호화폐 지갑 산업이 직면한 도전에 대한 통찰을 공유했습니다. 대부분의 지갑이 수익성을 확보하기 어렵다고 지적했습니다. 또한 그녀는 지갑의 미래에 대한 비전을 밝혔으며, “아마존 웹3″과 같은 개념을 설명하고 웹 확장 지갑이 dApp 내장 기능을 위해 사라질 것이라고 예측했습니다.
첸은 처음으로 자신이 선택한 이름 ‘이오윈’의 의미를 설명했습니다. 이 이름은 J.R.R. 톨킨의 “반지의 제왕”에서 영감을 받았습니다. 그녀는 이 이름이 업계의 유혹을 피하고 프로젝트의 성공을 개인의 이익보다 우선시하는 원칙을 상기시켜 준다고 밝혔습니다. 이 원칙들은 그녀의 리더십과 트러스트 월렛의 문화를 안내합니다.
Q: 왜 이름을 “이오윈”으로 선택했나요?
그것은 J.R.R. 톨킨이 쓴 반지의 제왕에서 나온 이름입니다. 그는 이 아일랜드식 이름을 만들었습니다.
이 이름으로 저는 두 가지를 상기합니다. 첫 번째는 반지의 제왕의 주제입니다. 가장 강력한 반지를 임무에 가져가 파괴하여 아무도 독재의 지점을 갖지 못하게 하는 것입니다. 때때로 암호화폐 업계는 명성, 돈, 또는 권력과 같은 많은 유혹이 있습니다. 저는 자만심에 빠진 리더들을 보았고 그들은 그저 추락했습니다. 저는 반지에 유혹되지 않도록 스스로를 상기시키고 싶습니다. 두 번째는 반지의 제왕에서 이 캐릭터가 죽습니다. 오래 지속되는 것을 하고자 하는 사람은 프로젝트에서 자신을 잊어야 합니다. 핵심 목표는 영원히 위치에 있기 위해 만드는 것이 아니라 당신을 넘어서 지속되는 것을 만드는 것입니다.
Q. 이 철학이 회사에 어떻게 적용됩니까?
저는 저와 같은 창업자를 넘어서 생존할 수 있는 회사를 만들고 있습니다. 저는 제 팀에게도 트러스트 월렛이 마지막 고용주가 될 것이라고 기대하지 않는다고 말합니다. 그들은 업계에서 다른 흥미로운 멋진 일을 할 것입니다. 하지만 저는 그들이 진실성과 사명에 집중하고 문화적 가치를 배우며 업계에 가져가기를 원합니다. 그것이 우리가 더 성숙하고 신뢰할 수 있는 방법입니다. 왜냐하면 충분한 사기가 있기 때문입니다.
Q: 현재 어디에 있으며 규제 환경은 어떻습니까?
지금은 두바이에 있지만 이전에는 미국에 있었습니다. 걱정이 있었습니다. 코인베이스 월렛은 SEC 사건을 받았고, 다행히 우리는 아직 사건이 없습니다. 우리는 바이낸스에서 교훈을 얻어 모든 동료들보다 훨씬 보수적입니다. 저는 바이낸스에 있었고 일이 어떻게 진행되는지 봤습니다. 돈을 버는 방법이나 비즈니스 모델을 가질 수 있는 특정 경계선이 있습니다.
Q: 암호화폐 지갑 산업의 미래 전망은 어떻습니까?
대부분의 지갑은 돈을 벌지 못합니다. 수익성이 있는 가능성이 있는 것은 메타마스크와 아마도 코인베이스 월렛일 것입니다. 다른 모든 지갑은 돈을 벌지 못하거나 돈을 잃고 있습니다. 지갑이라는 비즈니스 모델은 생존하기 어렵습니다. 그래서 그들은 돈을 주고 지원해야 하는 슈가 대디가 있어야 합니다.
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Q: 체인과 암호화폐가 계속 증가하면 지갑 비즈니스에 도움이 되지 않나요?
초기에는 이더리움 전용 지갑이었지만 이제는 105개 체인을 지원하며 그중 65개는 비EVM입니다. 하지만 멀티 체인 여정이 시작된 초기였습니다. 하지만 체인들은 더 이상 우리에게 새로운 사용자를 가져다주지 않습니다. 우리가 통합한 새로운 체인들 중 어느 것도 사용자에게 큰 매력을 주어 제품 사용을 시작하게 만들지 못했습니다.
요즘 우리는 업계에 이미 존재하는 사용자들을 포착하는 경향이 있습니다. 새로운 체인들은 더 이상 아무것도 이끌지 않습니다. 그래서 우리에게는 더 많은 유지 전략입니다. 사용자들은 50개 체인에 대해 50개의 지갑을 가질 필요가 없지만 우리와 함께 원스톱 샵을 가질 수 있습니다.
Q: 계획 중인 변경사항이나 새로운 기능이 있습니까?
우리가 테스트하고 있고 더 많은 움직임을 시도하고 있는 것 중 하나는 EIP-7702에서 스마트 계약 통합입니다. 이것은 EOA(외부 소유 지갑)를 일부 스마트 계약 기능으로 업그레이드합니다. 지갑이 수행해야 할 근본적인 역할은 간단하고 사용하기 쉬운 UX이며, 우리는 스마트 계약이 더 나은, 똑똑한 사용자 경험을 제공할 수 있고 또한 사용자 경험이 사용자를 더 잘 유지할 수 있다고 믿습니다.
Q: 비즈니스 전체로서 직면하는 도전은 무엇입니까?
확장성은 주요 도전 과제입니다. 특히 EVM 및 비EVM 체인을 모두 지원하는 멀티 체인 지갑인 경우 더욱 그렇습니다. 사용자에게 가스 없는경험이나 체인 추상화 경험을 제공해야 할 때, 단순히 EVM의 표준에만 의존할 수는 없습니다. 제품 계층과 기술 계층 모두에서 사용자에게 그러한 간단하고 일관된 경험을 제공하는 것은 매우 어렵습니다.
Q: 지갑의 미래에 대한 비전은 무엇입니까?
하나는 B2B 서비스인 지갑-어스-어-서비스를 구축하는 것입니다. 또 다른 하나는 더 나은 사용자 경험을 제공하는 다양한 유틸리티를 제공하는 “아마존 웹3″과 같습니다. 웹 확장 지갑은 몇 년 안에 사라질 수 있으며, 지갑 기능은 dApp에 내장되어 원활한 경험을 제공할 수 있습니다.
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