공식적인 것이 없었고, 장소나 이름, 날짜도 없었지만, “우리가 필요로 한다”는 공감대가 있었습니다. ETH 베오그라드의 아이디어는 자금 조달 라운드나 화려한 비전에서 나온 것이 아닙니다. 그것은 다른 Web3 행사에서 복도에서 자주 만나는 사람들 사이의 대화에서 시작되었습니다. 발칸 지역의 빌더들이 어디에나 있었습니다.
이 아이디어는 탄야 믈라데노비치와 페타르 포포비치에 의해 실현되었습니다. 그들은 ETH 베오그라드를 공동 설립하고, 빌더의 필요와 커뮤니티 가치를 기반으로 한 이더리움 행사를 만들기 위해 팀을 구성했습니다.
리스본에서 베오그라드까지…ETH 베오그라드 탄생
페타르는 2021년 리스콘에서 이 아이디어를 떠올렸습니다.
“그 에너지는 잊을 수 없었습니다. 그 같은 활기를 베오그라드에 가져오고 싶었습니다.”라고 그는 말합니다.
그와 탄야는 2023년 6월에 그것을 실현했습니다. 비전은 데이터로 뒷받침되었습니다. 발칸 빌더들은 어디에나 있었습니다: 리스본, 두바이, 파리.
“세르비아인, 크로아티아인, 마케도니아인… 항상 있었습니다.” 페타르는 덧붙입니다. “우리는 우리만의 것이 필요하다는 것을 알게 되었습니다.”
베오그라드는 텐더리와 디파이 세이버 같은 회사와 50개 이상의 스타트업이 있는 자연스러운 선택이었습니다. 그것은 단순한 장소가 아니라 지역 혁신의 중심이었습니다.
빌더 우선, ETH 베오그라드의 미션
ETH 베오그라드는 화려함이 아닌 실용성을 중시했습니다.
“인프라와 현실 세계의 사용 사례 사이에는 종종 격차가 있습니다.”라고 페타르는 말합니다.
팀은 그 격차를 줄이기 위해 나섰습니다. 대화는 코드에 국한되지 않고 제품 디자인, 규제, GTM 전략을 다루었습니다. ETH 베오그라드 벤처스 트랙은 창업자들에게 피치 세션과 무료 부스를 지원했습니다.
그리고 그들의 헌신은 발칸에만 그치지 않았습니다. 팀은 ETH 글로벌 프라하에서 해커들을 초대하고, 아프리카와 동남아시아에서 “로드 투 데브콘” 밋업을 시작했으며, 글로벌 커뮤니티 허브를 설립했습니다.
행사를 넘어…살아있는 생태계
ETH 베오그라드는 지역에 뿌리를 두고 있지만, 글로벌한 영향력을 가진 생태계로 성장했습니다.
“이것은 단순한 컨퍼런스가 아닙니다.”라고 탄야는 말합니다. “우리는 코워킹 데이, 부트캠프, 밋업을 진행합니다. 우리는 ETH 이벤트 팀을 자문하고, ETH 사파리와 ETH 르완다를 후원했습니다. 이것은 우리보다 더 큰 것입니다.”
문화 vs 코드…이더리움의 향방
이더리움의 기술적 로드맵은 잘 문서화되어 있습니다. 그러나 문화적 미래는 불확실합니다.
“문화에 대한 로드맵은 없습니다.”라고 페타르는 말합니다. “우리는 리더십, 톤, 커뮤니티 우선순위의 변화를 보고 있습니다. 그것이 코드보다 다음 12-18개월을 정의할 것입니다.”
집처럼 느끼게 하기
ETH 베오그라드는 환대로 유명합니다. 이는 깊이 있는 의도입니다.
“우리만이 아닙니다. 전체 커뮤니티가 호스트처럼 행동합니다.”라고 탄야는 말합니다.
현지인들은 손님을 돕고, 팁을 공유하며, 연결을 만듭니다. 내부적으로는 작은 의식들이 혼란을 통제합니다.
“저는 항상 필수품 파우치를 가지고 다니며, 매일 15분의 조용한 시간을 가집니다.”라고 탄야는 공유합니다.
행사 품질이 가장 중요…스피커 자리는 팔지 않는다
신청서는 니콜라 부코비치(디파이 세이버)와 나타사 부요세비치가 이끄는 엄격한 검토 과정을 거칩니다. 초점은 유명세가 아닌 품질입니다.
“아무도 발표 슬롯을 구매할 수 없습니다.”라고 페타르는 말합니다.
그러나 사이드 이벤트는 오픈 소스입니다. 누구나 주최할 수 있습니다. 심지어 물류 문제도 학습의 기회가 되었습니다.
“한 번은 오해로 인해 새벽 4시에 해커톤 테이블을 설치하게 되었습니다.”라고 탄야는 웃습니다. “이제 우리는 모든 것을 과잉 소통하고 문서화합니다.”
법적 보호, 구조부터 시작
일리야 릴라코비치는 ETH 베오그라드의 법률 문제를 감독하며 무엇보다도 조기 시작을 강조합니다.
“대부분의 법적 문제는 명확한 계약과 적절한 계획으로 피할 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.
여기에는 장소, 스폰서, 서비스 제공자와의 계약이 포함되며, 결제 조건부터 취소 정책까지 모든 것을 다룹니다.
일리야는 특히 EU의 규제 프레임워크를 모니터링합니다.
“EU와 같은 특정 시장에서는 MiCA 규제로 인해 비EU 프로젝트가 초대받지 않으면 서비스를 홍보하는 데 제한을 받을 수 있습니다. 이는 역청약이라는 개념으로, 비EU 프로젝트가 MiCA에 해당하는 서비스를 제공할 경우 EU 고객에게 적극적으로 광고하거나 권유할 수 없음을 의미합니다.”라고 그는 설명합니다.
세르비아는 현재 더 많은 유연성을 허용하지만, 이러한 차이를 이해하는 것은 국제 행사를 조직할 때 중요합니다.
해커톤은 또 다른 복잡성을 더합니다. 일리야는 참가자와 스폰서 모두에게 명확한 조건을 권장하며, 특히 지적 재산권 위험을 완화하기 위해 필요합니다.
“조직자로서 해커톤 동안 생성된 것에 대해, 특히 제품의 기능성과 이전 가능성에 대해 책임을 지지 않기를 원합니다.”라고 그는 언급합니다.
웹사이트 정책부터 파트너십 계약까지, 목표는 모호성을 줄이고 모든 관련 당사자를 보호하여 궁극적으로 혁신을 위한 안전하고 전문적인 환경을 조성하는 것입니다.
미래 주최자에게 조언
팀의 조언은 명확합니다:
- 지역 에너지와 몇몇 강력한 빌더로 시작하십시오.
- 예상치 못한 상황에서도 침착함을 유지할 수 있는 신뢰할 수 있는 팀을 구축하십시오.
- 가치 있는 것에 집중하십시오: 의미 있는 콘텐츠, 진정한 연결, 지속 가능한 커뮤니티
결론
ETH 베오그라드는 하루아침에 만들어지지 않았습니다. 공유된 믿음, 신뢰, 그리고 끊임없는 커뮤니티 중심으로 성장했습니다. 팀은 니콜라의 전략적 입력부터 알료사의 운영 조정까지 많은 기여자로 구성되어 있으며, 이들과 더 넓은 발칸 웹3 장면 간의 시너지가 ETH 베오그라드를 움직입니다.
이것은 단순한 이벤트가 아닙니다. 사람, 즉 높은 관심이 아닌 사람들이 중심에 있을 때 이더리움이 될 수 있는 것의 반영입니다.
SNS 링크
– 웹사이트: https://ethbelgrade.rs/
– X: https://x.com/ethbelgrade
– LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/eth-belgrade
– 창립자: 페타르 포포비치 | 탄야 믈라데노비치
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